Question 1

顧問契約/スポット契約について

Accepted Answer

サービスをご依頼の際には、顧問契約又はスポット契約にてご利用頂くことができます。
ご希望の詳細をお伺いしてお見積りいたしますので、初回は無料でお打合せをいたします。

ただし６，労務相談に関しましては状況のヒアリングのため初回30分のみを無料とさせて頂きます。

◆顧問契約の基本サービスは１，３-１とし、ご希望に応じて２，を追加いたします。
なお、３-２，および定期的な研修を顧問契約に組み込む等も、ご希望に応じた対応もいたします。

【顧問契約サービス】
１，アウトソーシング/書類提出代行
２，アウトソーシング/給与計算
３-１，アドバイザリー/人事労務相談　労務アドバイザリー

◆スポット契約に関しましては、直接お問い合わせください。

【スポット契約サービス】
３-２，アドバイザリー/人事労務相談　労務アドバイザリー・プラス
４，コンサルティング/就業規則等の規定整備、働き方改革等
５，研修講師
６，労務相談（相談先をお探しの方へ～対応等）

Question 2

アウトソーシング/書類提出代行について

Accepted Answer

労働保険や健康保険の新規適用から、労働保険の年度更新、社会保険の算定基礎届や賞与支払届といった定例業務及び、入社・退職・扶養入れといった基本業務から、昨今複雑化している育児休業のお手続きの管理等を、御社の従業員数とご要望に応じて対応いたします。
事務組合がございますので、事業主様の特別加入にも対応いたします。

Question 3

アウトソーシング/給与計算等

Accepted Answer

給与計算は、労働の対価として法律にあるルールに基づき計算し、保険料などの法定控除等正しく行う必要がある業務となります。ご依頼の基本としては、御社にて毎月タイムカード等の勤怠を集計し、指定のファイルに入力して頂いたデータや、勤怠ソフトのデータに基づき、給与計算を行い、データによる納品となりますが、ご要望をお伝えいただき、費用のお見積りをさせていただきます。

なお年末調整が必要な場合は、別途費用がかかります。

Question 4

アドバイザリー/人事労務相談について

Accepted Answer

◆ 顧問契約内
【労務アドバイザリー】
日常的な労務管理に関するご相談を、顧問契約内の範囲でご対応いたします。
 法改正への対応確認や、制度運用の助言、日常の判断に迷う場面などで、
 「ちょっと聞きたい」「これで合ってる？」にすぐ応えられる継続的な安心を提供します。

◆ 顧問契約外・スポット対応
【労務アドバイザリー・プラス】
顧問契約のない方、または顧問契約範囲を超える個別のご相談については、
 スポット対応（有料）にてお受けしております。
たとえば──
発達特性をもつ従業員との関係性に悩んでいる
職場でのハラスメントや“こじれ”の対応に困っている
「これは制度で対応できるのか？」「人間関係の問題なのか？」と整理に迷っている
そんな、「どこに相談すればいいのかわからない」と感じるようなご相談も、
 制度と人の“あいだ”にある課題として、丁寧にお話を伺い、整理と対応の糸口を一緒に探っていきます。

⇒よくあるご相談例（抜粋）
突然「うつ病」と言い出した社員がいて対応に困っている
業務指導をしたら「パワハラだ」と言われてしまった
上司・同僚との関係にトラブルがあり、放っておくのが怖い
注意したくても何をどう言えばいいのか分からない

Question 5

コンサルティング/就業規則等の規定整備・働き方改革等について

Accepted Answer

2019年以降は立て続けに法改正がなされています。それに伴い就業規則の見直しも求められていますが、一連の法改正対応のために、短時間労働や兼業副業等々働き方を見直す必要も同時に求められているとも言えます。既存の就業規則を見直す際、現状の把握と共に、今後の御社での働き方・働かせ方をどのようにしていくか考える必要もあります。

また人口減少期に入り、フルタイム勤務の労働者の確保も難しい時代背景もあります。

長らく見直していない就業規則であればなおさら、時代と現状に合っていないことも考えられますので、これらの確認も進めながら規定整備のお手伝いをいたします。

Question 6

研修講師（セミナー講師）について

Accepted Answer

ハラスメントへの法対応、メンタル不調、コミュニケーション問題等、それらのほとんどは背景に『人と人の関係性』が大きな課題として立ちはだかっています。管理職等の研修においても根本の課題はここにあると考えます。

そのため『承認をしましょう』『認め合いましょう』『対話をしましょう』『人を大切にしましょう』等々言われますが、それを『我慢』したり『譲歩』したり『～ねばならない』で対応したり、ハラスメントにならない言葉選びに神経をすり減らし疲弊してしまいがちです。笑顔は強要するものでも、無理に作るものでもなく、関係性の中で自然とこぼれにじみ出るものです。

そのためルールの見直しと同等、あるいはそれ以上に、その課題解決の一歩は『知ること』にあります。では何を知ることが必要なのでしょうか？法制度や厚生労働省の提示する対策や情報を踏まえつつ、人と人との関係性の本質を知ることからセミナーや研修を通じて解決への足掛かりとなる研修やセミナーの提供をいたします。

担当講師のセミナー実績：
伊勢市役所　『ハラスメント研修/管理職・新入社員』
三重県警本部  『心の健康を支えるリーダーシップ：発達障害・メンタルヘルスを考える研修』
三重産業支援センター『ハラスメント研修』
桑名商工会議所『労務管理から⾒る従業員が辞めない会社づくり』
志摩商工会議所『ハラスメントのリスクと対策』
JA三重中央会『女性管理職研修会』等、管理職研修　　他多数

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